供应链管理要有四项指标，哪四项指标呢，我们做供应链管理，其实整个的管理无外乎就是要让客户满意，企业盈利，客户如果要满意，户希望质量要好，交付要快，我们企业要有要盈利，我们的成本得低，库存得低，于是就派生出来这四项指标，这四项指标怎么理解呢，我们质量和成本之间是要成对平衡，什么意思，质量好的时候，成本高还是低，质量好的时候，成本高还是低。

　　交期跟库存是一对指标，要想满足高交付，我们的库存得高还应该低，要想满足高交付，我们的库存应该：。

　　多家企业由于错误的认知，导致了错误的行为，导致了错误的结果，很多家企业一方面交付不好，另外一方面库存一堆，其实就是由于你的认知出问题。

　　我们交付跟库存里面有一个非常好的游戏，很多小伙伴都玩过，叫俄罗斯方块，俄罗斯方块，打俄罗斯方块的时候，什么时候快死了，游戏快结束了，不是你没有库存的时候，而是库存一堆就缺一根棍儿，这个棍儿就没来，就是不齐套整个的由于这个现金流枯竭。

　　供应链管理，指使供应链运作达到较优化，以较少的成本，令供应链从采购开始，到满足较终客户的所有过程，供应链管理就是协调企业内外资源来共同满足消费者需求，当我们把供应链上各环节的企业看作为一个虚拟企业同盟，而把任一个企业看作为这个虚拟企业同盟中的一个部门，同盟的内部管理就是供应链管理，只不过同盟的组成是动态的，根据市场需要随时在发生变化，有效的供应链管理可以帮助实现四项目标缩短现金周转时间，降低企业面临的风险，实现盈利增长，提供可预测收入。

　　供应链管理的基本内容包括生产计划，采购，库存，制造，销售配送五大基本内容，供应链管理注重总的物流成本（从原材料到较终产成品的费用）与用户服务水平之间的。

　　关系，为此要把供应链各个职能部门有机地结合在一起，从而较大限度地发挥出供应链整体的力量，达到供应链企业群体获益的目的。

　　供应链管理可以有效地减少成员之间的重复下作，易时除流程的多余步骤，使供应链流程低成本，高效化，此外，通过建立公共的电子数据交换系统，既可以减少因信息交换不充分带来的信息扭曲，又可以使成员间实现全流程无缝作业，大大提高下作效率，减少失误。