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板块1：采购供应管理
第一技能：供应商管理的挑战有哪些？
第二技能：如何优化采购运作流程？
第三技能：如何做好供应商的分类管理？
第四技能：如何做好供应市场的调查？
第五技能：如何选对我们的采购对象？
第六技能：如何评估新供应商？
第七技能：如何防范合同的纠纷？
第八技能：如何做好供应商的日常管理？
第九技能：如何做好采购管理的绩效评估？
第十技能：如何设定采购管理的绩效目标？
第十一技能：如何编制采购成本预算？
第十二技能：如何避免不必要的采购成本？
第十三技能：如何分析供应商的报价？
第十四技能：影响采购谈判效果的因素有哪些？
第十五技能：如何制定谈判的计划？
第十六技能：如何实施有效的谈判？
第十七技能：如何管好库存以降低采购成本？
第十八技能：如何通过招投标进行有效的“砍价”？
第十九技能：采购合同的有效形式有哪几种？
第二十技能：“合同当事人”会出什么问题？
第二十一技能：“合同标的”会有什么风险和纠纷？
第二十二技能：“合同的数量”如何约定？
第二十三技能：“合同标的物的质量与验收”如何明确？
第二十四技能：“合同价款及付款方式”的纠纷防范及善后？
第二十五技能：如何做好合同违约的认定与追究？
第二十六技能：如何通过法律途径解决采购合同纠纷？
第二十七技能：不同类型采购合同的风险如何防范？
板块2：仓储物流管理
第一技能：当今物流仓储管理的挑战是什么？
第二技能：如何做好收货入库管理？
第三技能：如何做好储位管理？
第四技能：如何提高盘点的有效性？
第五技能：库存管理的挑战是什么？
第六技能：如何做好库存的补货管理？
第七技能：如何提高物料拣货配送的效率？
第八技能：如何降低仓储管理的损耗？
第九技能：如何选择与维护物流设备？
第十技能：如何做好物流运输的外包管理？
第十一技能：如何提高物流仓储的电子化水平？
版块3：库存管理
第一技能：库存管理的挑战是什么？
第二技能：如何确保库存信息及时、准确？
第三技能：如何减少并及时处理呆滞库存？
第四技能：如何做好库存物品的分类管理？
第五技能：如何做好一次性物品的库存管理？
第六技能：如何做好重复性物品的补货管理？
第七技能：如何预测需求量？
第八技能：如何减少安全库存量？
第九技能：如何做好库存管理的优化与创新？
第十技能：如何减少库存物品的损耗？
版块4：生产计划管理
第一技能：计划管理的挑战有哪些
第二技能：如何防范生产订单的过急或易变
第三技能：如何制订一次性产品的采购与生产计划
第四技能：如何制订重复性产品的采购与生产计划
第五技能：如何准确预估各车间的产能缺口
第六技能：如何合理制订车间作业计划
第七技能：库存管理的挑战是什么
第八技能：如何提高盘点的有效性
第九技能：如何做好原材料的库存管理
第十技能：如何做好重复性物品的补货管理
第十一技能：如何预测需求量
第十二技能：如何合理设置安全库存量