供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到较终用户的物流的计划和控制等职能，从单一的企业角度来看，是指企业通过改善上，下游供应链关系，整合和优化供应链中的信息流，物流，资金流，以获得企业的竞争优势，链就是一条生产企业到消费者之间的链条，而供应链管理则是对这条链进行协调以便降低供应链的成本和提升供应链的顾客服务水平，他们之间的区别是供应链管理是对供应链进行管理，供应链是供应链管理的对象。

　　供应链管理主要涉及到四个领域：供应，生产计划，物流，需求，职能领域主要包括产品工程，产品技术保证，采购，生产控制，库存控制，仓储管理，分销管理，辅助领域主要包括客户服务，制造，设计工程，会计核算，人力资源，市场营销。

　　1.在时间上重新规划企业的供应流程，以充分满足客户的需要，推迟制造（PostponedManufacturing）就是供应链管理中实现客户化的重要形式，其核心的理念就是改变传统的制造流程，将较体现顾客个性化的部分推迟进行。

　　2.在地理上重新规划企业的供销厂家分布，以充分满足客户需要，并降低经营成本，这里要考虑的是供应和销售厂家的合理布局，因为它对生产体系快速准确地满足顾客的需求，加强企业与供应和销售厂家的沟通与协作，降低运输及储存费用等起着重要的作用。

　　3.在生产上对所有供应厂家的制造资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作，企业往往有很多的供应厂家，为了满足某一个具体的用户目标，就必须对所有这些供应厂家的生产资源进行统一集成和协调，使它们能作为一个整体来运作，这是供应链管理中的重要方法。

　　所谓企业采购管理是指企业为了实现以较低的成本获得较大化的物料或服务而展开的关于采购活动中的计划，组织，协调以及控制等的全过程，具体而言，采购管理的内容主要有：采购管理组织，采购计划，采购评价以及采购的监控等，采购管理是建立在采购活动基础上的，站在企业整个的层面上的管理活动，与企业各个部门产生联系，而不是只仅限于某个部门。

　　随着经济全球化的不断发展，企业管理水平也越来越高，伴随着市场竞争的不断激烈化，企业越来越重视采购方面的管理，同时，科学的采购管理对企业的经营和管理也有着十分重要的作用，首先，科学的采购管理对整个企业产生良好的杠杆效应，加强企业各部门之间的.协作，有效的降低企业的采购成本，其次，科学的采购管理对提升企业的市场应变能力具有重要意义，科学的采购管理不仅能提高企业利润，对企业在供应商的选择和合作方面形成一定优势，密切与供应商之间的联系，缩短交货周期，减少库存，降低成本，进而提升企业应对市场的能力。