采购联盟的内容有哪些。

　　(1)采购联盟的建立是出于战略层次的考虑，具有明确的战略目标，也就是说合作的基础是建立在各方未来的“共同愿景”上，而不是仅仅为了谋求眼前的短期或局部利益，从这个角度上讲，采购联盟属于战略联盟，是战略联盟中的一种。

　　(2)联盟企业之间合作的形式多种多样，可以是正式的，也可以是非正式的，还可以是独立的第三方。

　　(3)企业之间的联合是一种自愿的行为。

　　(4)采购联盟是种中间组织，既超越了一般的市场交易关系，又没有达到合并成为一个组织的程度。

　　(5)形成采购联盟的目的是为了实现比单个企业独自采购时更高的相关总利润或更低的相关总成本，以及更好的供应服务和采购品质量。

　　供应商质量管理十大原则是什么。

　　1，采购商对重要的供应商可派遣专职驻厂员，或经常对供应商进行质量检查。

　　2，采购商定期或不定期地对供应商品进行质量检测或现场检查。

　　3，采购商减少对个别供应商大户的过分依赖，分散采购风险。

　　4，采购商制定各采购件的验收标准，与供应商的验收交接规程。

　　5，对选定的供应商，公司与之簦订长期供应合作协议，在该协议中具体规定双方的权利与义务，双方互惠条件。

　　6，采购商可在供应商处设立SJQE.SJQE通过扮演客户的角色，从而达到推动供应商的质量。

　　7，采购商定期或不定期地对供应商进行等级评比，制定和落实执行奖惩措施.。

　　8，每年对供应商予以重新评估，不合要求的予以淘汰，从候选队伍中再行补充合格供应商。

　　9，采购商对重点材料的供应商上游厂商进行质量监控管理。

　　10，管控供应商材料的制程参数变更或设计变更时均需采购商的确认批准。