采购单位和销售单位是直接的供销关系。

　　(1)销售部门应向采购部门提供正确的销售预测和销售目标等资料，以便采购计划能够有效执行。

　　(2)销售部门决定产品价格时，必须事先估算制造成本，特别是占主要部分的材料成本，在估算材料成本时，采购部门应充分协助。

　　(3)销售部门在与顾客谈判特殊订单和没有库存的产品时，必须考虑购买周期，避免不能按期交货的问题。

　　(4)采购部门应向销售部门提供从供应商那里得到的竞争对手的材料需求信息及其产品销售数量，质量，价格等信息，协助销售部门制定竞争战略。

　　(5)为了互利，公司经常要求供应商在政策上购买本公司的产品，在这项政策的执行中，销售部门应与采购部门密切合作。

　　老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后同意适当降低，这种情况应该如何处理。

　　分开发货，从新供应商小批量购买，当然，如果这一批还是从老供应商那里走大部分，因为一个产品不仅仅是价格问题，还有规格，外观，使用寿命，交货日期等方面，我必须做出小批量样品的最终决定。

　　此外，一般而言，公司同一产品的分数应为37开，谁有优势谁占大头，在实际生产中会出现各种各样的情况，有两个供应商可以有效地解决这些问题，假如最终老供应商的价格比新供应商高，那我就从新买大头开始，但仍能维持与老供应商的供需关系，一个长期的供应商就是一笔财富，我会从老供应商那里买大头，保留新供应商的供应资格。

　　如何合理地降低采购成本。

　　提前制定合理的采购计划，查询当前市场情况，掌握影响成本的因素和事件，在事件中寻找许多合格制造商的报价，制定基本价格或预算，并使用议价技巧，事后，选择价格合适的制造商签订合同，并使用数量或现金折扣，13.购买商品的成本构成。

　　答:工程或制造方法，所需特殊工具和设备，直接和间接材料成本，直接和间接劳动力成本，制造成本或外包成本，营销成本和税收捐赠和利润。

　　如果采购可能出现延迟交货和材料短缺，如何采取紧急补救措施减少损失。

　　要求供应商材料(转让或借用其他工厂的订单库存)，向其他制造商或相关企业借用材料，登录电子材料相关网站搜索库存或替代品，根据材料特性规格，要求工程单位协助寻找替代品或变更电路和规格，提前要求生产管理的生产时间表，以避免断线损失，根据材料特性规格，找到类似规格的库存材料，替代品或变更电路和规格。