在开发过程中，询价和谈判都在此环节内进行，其中涉及到质量，交货期，价格等一系列采购因素，供应商管理直接影响到企业供应渠道的稳定性。

　　成本控制:价格低的供应商不一定能赢，要综合考虑其他采购因素。

　　简而言之，B的交货周期和交货质量的稳定性都比A好，但B的价格稍高，那么我也愿意接受B，因为面对A供应商，由于他的交货和质量问题，造成了公司形象信誉等隐性损失，以及处理这些问题所带来的问题和风险，可能远远超过A的购买成本。

　　时间节点控制:需要时刻控制供应商的进度和计划，以应对突发事件，同时要对仓储物流有全面的把握，断货经常发生，但关键是断货后如何及时补货，这一点很重要。

　　供应商关系维护:有时需要培训供应商，处理订单执行过程中遇到的各种问题。

　　采购合同签订。

　　(1)合同当事人必须具备法人资格，此处所指的法人指有一定组织机构和独立支配财产，能够独立从事商品流通活动和其他经济活动，享有权利和义务，按照法定程序设立的企业。

　　②合同必须合法，也就是说，必须按照国家的法律，法令，方针和政策签订合同，其内容和手续必须符合有关合同管理的具体条例和实施细则的规定。

　　③签约要坚持平等互利，充分协商的原则。

　　④签约必须坚持等价有偿的原则。

　　⑤当事人应以自己的名义签订经济合同，委托他人签字，需要委托证明书。

　　⑥采购合同应采用书面形式。

　　第三，签订程序。

　　签订合同的程序是合同当事人协商合同内容，取得一致意见，书面签订合同的过程，一般有以下五个步骤。

　　②订约建议。

　　订单建议是指当事人一方向另一方提出的订立合同的要求或建议，也称为订立合同，订单建议应同所需的主要条款和希望对方回复的期限，以便对方考虑是否订立合同，建议者不得在答复期内拒绝承诺，即建议者在答复期内受到自己建议的约束。

　　②接受建议。

　　接受建议是指建议被对方接受，双方对合同的主要内容表示同意，双方签订书面合同后，合同可以成立，也称为承诺，承诺不能附带任何条件，如果附带其他条件，应该认为是拒绝要出新的要约，新要约提出后，原要约人成为接受新要约的人，原承诺人成为新要约人，在实践中，签订合同的双方反复协商合同的过程是要约——新要约反复要约—直到承诺的过程。

　　③填写合同文本。

　　④履行合同程序。

　　⑤申请签证机关签证或公证机关公证。

　　在一些经济合同中，法律规定还应当取得主管部门的批准或者工商行政管理部门的签证，对于没有法律规定必须签同，双方可以协商决定是否签证或者公证。