张仲豪

豪仕供应链职业技能体系创始人

原美赞臣中国公司供应链总监

美国密歇根州立大学硕士

这个时候，我们生产计划就要倒逼销售，对他们的销售订单进行分类，怎么分类呢？分五大类，

第一类叫重要的单，就是客户很重要，量也很大。
第二个单叫急单，也就是这个单要的很急。
第三个叫轻单，就是利润很薄，基本上不赚钱。
第四个叫缓单，也就是客户对这个单的交货期根本无所谓，有空了再做。
第五个叫特殊单，也就是客户很重要，但利润不大，而且难度也很大。

当销售把他的订单分为这五大类，那么我们生产计划如何来排呢？首先安排的是急单，先把急单做完了。第二个再是重要的单。重要单做完了以后，第三个就是特殊的单，特殊单做完了以后，然后再做轻单，最后再做缓单。

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